Programma del Corso:

1. Sostenibilità e Strategia Aziendale: Le variabili ESG come nuovo driver per la creazione di valore.
2. Limitazioni dei Risultati Eco-Fin: Perché non sono più sufficienti per valutare la performance aziendale.
3. Miopia Manageriale: Critiche alle tecniche tradizionali di Pianificazione e Controllo.
4. Scuola dei Non Financial Indicator (NFI): Evoluzione e importanza.
5. Variabili Strategicamente Corrette: Oltre il ROI e i KPI.
6. Scuola degli Strategic Performance Indicator (SPI): Focus sulla Balanced Scorecard.
7. Elaborazione della Balanced Scorecard: Gli step necessari.
8. Mappa Strategica: Il momento centrale nella progettazione della BSC.
9. Sustainable Balanced Scorecard: Le novità rispetto alla BSC tradizionale.
10. Esempio Pratico: Un caso di Sustainable Balanced Scorecard dalla nostra esperienza.
11. Misurazione delle Performance ESG: Strumenti e nuove metriche, tra cui Rating ESG, CFP, LCA, e Report Integrato.

Descrizione del Corso: 

La misurazione delle performance aziendali è una delle più significative innovazioni per le attività di Pianificazione e Controllo degli ultimi trent’anni. Il corso fornirà una visione approfondita e aggiornata della Balanced Scorecard (BSC) e del suo utilizzo nella pianificazione strategica con un focus particolare sugli aspetti ESG. I partecipanti apprenderanno come integrare variabili chiave che influenzano i risultati economico-finanziari e gli impatti ambientali e sociali, supportando così la strategia di sostenibilità dell'azienda.

Per maggiori informazioni e iscrizioni: 

• Email: info@officina3p.it
• Telefono: +39 0434 954480